热点 来源:中国经济网 2022-04-01 15:09 阅读量:8059
财联社讯,据记者独家获悉,西南证券迎来新任研究所所长,庞琳琳已于3月正式履职庞琳琳15年职场生涯中,近一半时间都在西南证券,有着丰富的投研经历和买卖方经验,此番重归西南证券,她强调要贴近买方思维来开展研究服务
庞琳琳表示,新市场下卖方研究外延价值不断被挖掘,研究正成为大财富管理时代的赋能者,其收入的盘子也将不断扩大,专业机构大有可为,有实力的分析师和构建良性机制的研究所的价值会更加凸显,也将迎来最好的时代。
目前,越来越多中型券商发力研究业务,壮大投研团队一位资深投研老将表示,发力研究,不仅因为是券商的品牌,面子,更是由于整个市场的盘子变大,对于研究的需求也变多
履新西南证券研究所所长
据记者独家获悉,西南证券迎来新任研究所所长,庞琳琳已于3月正式履职庞琳琳主要研究军工行业,浸润投研已有15年,有过多年研究部负责人经验,历任卖方,买方机构,了解买方机构对研究的内在需求
庞琳琳本次履新相当于回娘家,她职业生涯的第一站就在西南证券根据公开资料,庞琳琳从北京航空航天大学飞行控制专业毕业后,于2007年9月加入西南证券,开始研究军工行业,并在此基础上逐步拓展到大机械范畴2011年5月入职宏源证券研究所,担任机械军工行业组长,继续从事机械军工行业研究
2013年,庞琳琳重返西南证券,担任机械军工环保行业负责人,直至2016年前往北信瑞丰基金,担任投资研究部总监兼基金经理2020年则前往北信瑞丰基金的发起公司北京国际信托,担任证券研究部总经理
15年职业经历,庞琳琳几乎一半的时间都待在西南证券本次回归卖方,履新西南证券研究所所长,庞琳琳强调要尽可能站在买方角度来思考问题,在买方最需要的节点开展最有效的研究与服务
目前,上证指数一度逼近3000点,市场的恐慌情绪有所增加对于研究所来说,谁能出奇招或出稳招,保持团队工作热度,维护好客户,谁就在激烈的市场竞争当中抢占先机
而越是在市场恐慌的时候,越是体现研究服务价值的时候庞琳琳表示,在冷静权衡市场机会与风险概率的基础上,我们判断情绪可能筑底,投资者将对研究产生较大的需求
分仓佣金约1亿元
截至目前,西南证券研究所人员约100人,公司计划扩大招聘,2022年总人数超过150人,2023年达到180人目前研究领域已覆盖20多个重点行业,年内计划实现全覆盖
3月以来,西南证券的分析师陆续出现在上市公司调研名单,包括健友股份,虹软科技,泽璟制药等据一位知情人士表示,庞琳琳非常重视实地调研,履新第一个月就让分析师参加了两百多场线上调研活动
根据消息显示,西南证券研究所近三年的基金分仓佣金平均为1亿元左右,市场排名约在三十名左右。暂停两年多以后,2019年下半年,西南证券重启投行业务,但此时元气尚未恢复。
对于研究所未来的发展战略,西南证券表示,公司将继续坚持内外并举的发展思路,一是继续将卖方服务作为培育定价权与影响力的支点,努力打造差异化竞争力二是以买方研究为抓手,支持公司核心业务发展,逐步探索建立完善的内部服务机制
西南证券总部位于重庆,是全国第九家上市券商,其前身西南证券有限责任公司于1999年经证监会批复并发起设立近期,西南证券非公开发行的短期公司债券挂牌转让获上交所无异议批复,募集资金不超过60亿,将由公司自行承销
中小券商发力研究业务
近些年来,中型券商纷纷发力卖方研究,华安证券,德邦证券,国金证券等多家券商将业务发展瞄准研究业务,或转型卖方,或组建研究所,或壮大研究队伍。2019年,西南证券实现投资银行业务营收79亿元,同比减少38.27%。
此前一位资深研究老将提到,研究业务是成本部门,中小券商纷纷发力研究业务,不仅因为那是券商的品牌,面子,更是由于整个市场的盘子变大假如一家研究所每年成本在几个亿,这对大多数中型券商来说并没有难度而且,由于资本市场改革扩容,研究覆盖的企业越来越多,市场对研究的需求变大,同时研究所还能赋能券商其他业务,券商一般不会放弃发展研究所
财联社记者注意到,最近几年来证券行业的业绩稳定向好,以中信证券,国泰君安,申万宏源为代表的头颈部券商2021年收入纷纷创历史新高,中小券商业绩也表现很好根据wind数据,已发布年报的38家券商中,2021年收入中位数为76.32亿元
目前证券行业面临资本市场改革扩容,财富管理转型,创新业务松绑等诸多机遇,但中小券商头上有个紧箍咒,日子并不轻松,甚至于非常严峻,即面临证券行业集中化加强,竞争加剧的残酷现实,券商改革势在必行中小券商人士甚至直呼,留给我们的时间不多了中小券商很可能面临大鱼吃小鱼的处境,唯有差异化发展,才能闯出一片天
而对于卖方研究服务的差异化发展,庞琳琳认为,一是要重视产业研究,关注具有长期产业研究价值的领域,同时加大宏观政策研究,国际产业比较,与目标公司,集团股东,地方政府等开展业务协同,形成对外服务的特色优势二是植入买方思维,了解客户对研究服务的需求,形成卖方和买方服务思维的同频共振
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